Leçons de leadership créatif: Mon aventure à la tête de l’entreprise qui transforme la magie en réalité – Robert Iger

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Résumé en 1 phrase : « Leçons de leadership créatif: Mon aventure à la tête de l’entreprise qui transforme la magie en réalité » raconte l’histoire inspirante de Robert Iger, notamment son parcours pour devenir PDG de Disney et comment sa vision, sa stratégie et son leadership ont guidé l’entreprise à une époque où son avenir était incertain.

Disney est en train d’écraser la concurrence dans de nombreux domaines.

Au cours des dix dernières années, ils ont acquis Fox, Marvel, ESPN et d’autres.

Il semble que tout ce que l’on voit de nos jours en matière de divertissement vienne d’elle. A

vec le recul, il semble que sa montée en puissance était presque inévitable.

Mais saviez-vous que la société était en difficulté en 2005, lorsque Robert Iger en est devenu le PDG ?

Après des échecs coûteux et des drames avec le précédent PDG à la fin des années 90 et au début des années 2000,

Iger a amené la société à des endroits où elle n’avait jamais été auparavant.

« Leçons de leadership créatif: Mon aventure à la tête de l’entreprise qui transforme la magie en réalité » raconte comment Robert Iger s’est élevé à son poste et à la vocation d’amener la société à son état actuel.

Vous trouverez de l’inspiration dans le style de leadership novateur et audacieux de cet homme et dans les succès qu’il a remportés.

Voyons ce que nous pouvons apprendre de la carrière d’Iger en seulement 3 points :

Prêtez attention à ce que vous pourriez considérer comme une coïncidence, cela pourrait bien finir par vous mener au succès.
Même si une idée vous semble folle, essayez-la quand même,

car vous ne savez jamais quelles grandes opportunités en découleront avant de le faire.

N’abandonnez pas vos aspirations, même les plus difficiles, et rappelez-vous que vous pouvez utiliser vos relations pour réaliser de grandes choses.

Leçon 1 : Vous n’êtes peut-être qu’à une  » coïncidence  » du succès.

Appelez cela de la chance ou du destin si vous voulez, mais la réussite professionnelle d’Iger n’a pas commencé par hasard.

Après une opération à Manhattan, son oncle Bob était en convalescence et partageait par hasard sa chambre avec un cadre d’ABC.

Pour une raison quelconque, ce colocataire de l’hôpital a décidé de partager sa réputation avec l’oncle d’Iger.

Lorsque Bob lui dit qu’il a un neveu de 23 ans qui a besoin d’un emploi, le cadre lui donne son numéro pour qu’il le transmette à Iger.

Bien qu’embarrassé par l’appel d’Iger, l’homme utilise son influence pour lui obtenir un entretien dans un petit département d’ABC. Bien que le salaire ne soit pas très élevé et que les horaires soient difficiles, Iger obtient son premier emploi dans l’entreprise.

Le poste présente toutefois des avantages.

En travaillant sur une émission, il a pu rencontrer Frank Sinatra, par exemple.

Il a également pu rencontrer d’autres personnes influentes à ABC,

dont l’une lui a proposé un autre poste dans la division Sports.

Là, Iger a pu faire l’expérience de beaucoup plus de luxe que dans son précédent poste.

Il a pu passer du temps avec des célébrités et des athlètes, profiter de déjeuners coûteux et voyager dans le monde entier.

Mais tout n’est pas que plaisir et jeux, car Iger travaille dur et apprend beaucoup.

Tout cela a jeté les bases de son travail chez Disney.

Et tout cela est né d’un simple contact établi par son oncle dans un hôpital et de la diligence d’Iger à y donner suite.

Leçon 2 : Des opportunités incroyables se présentent lorsqu’on essaie des idées qui semblent impossibles au départ.

Après une éventuelle promotion au poste de directeur des opérations d’ABC,

Iger s’est retrouvé à travailler pour Disney lorsque les deux sociétés ont fusionné en 1996.

Travaillant dur dans des circonstances difficiles, Iger a fait ses preuves.

Lorsque le moment est venu pour la société de nommer un nouveau PDG,

ses efforts et son plan pour aller de l’avant lui ont permis d’obtenir le poste.

Bien sûr, il avait du pain sur la planche, car Disney avait connu des difficultés sous la direction de son prédécesseur.

L’un des principaux éléments de son plan pour regagner le terrain perdu est l’achat de Pixar.

Le studio avait un passé difficile avec Disney, et Steve Jobs, qui en était le propriétaire à l’époque,

n’était pas heureux non plus avec Disney.

Lorsque Iger a proposé son plan au conseil d’administration, celui-ci a eu du mal à croire que cela était possible.

Pixar est évalué à 6 milliards de dollars et Steve Jobs n’est pas facile à convaincre.

Déterminé à sauver Disney, Iger persiste.

C’est en 2005 que Iger appelle Jobs pour lui présenter son idée folle.

Bien qu’Iger ait demandé un rendez-vous, Steve Jobs, très enthousiaste, voulait l’entendre tout de suite.

Avec appréhension, Iger lui expose le projet. Après une longue pause, Jobs a répondu :

« Vous savez, ce n’est pas l’idée la plus folle du monde. »

Il n’a pas fallu longtemps pour que les deux entreprises concluent un accord et que tout se mette en place.

Et on peut voir à quel point cela a bien marché pour Disney.

Il suffit de regarder les succès de films comme Ratatouille, Les Indestructibles et Toy Story 3 !

Leçon 3 : Votre réseau est un atout puissant que vous pouvez utiliser pour réaliser vos plus grandes aspirations.

L’acquisition de Pixar était une grande affaire, mais Iger n’avait pas encore fini.

Il avait de grands projets pour Disney, et la prochaine étape de son plan était d‘obtenir les droits de Marvel.

Il était évident que les histoires dont la société détenait les droits étaient intéressantes,

et que beaucoup d’entre elles n’avaient pas encore été racontées sur grand écran.

Ils avaient aussi des difficultés financières depuis un certain temps.

Mais le chemin vers la propriété de Marvel n’a pas été facile.

Le propriétaire de l’époque était un homme sévère et isolant nommé Ike Perlmutter.

Il serait difficile de le convaincre de vendre.

Iger avait son expérience avec Steve Jobs de son côté.

Bien que Jobs détestait les bandes dessinées, il a mis cela de côté pour aider.

Bien que difficile, Perlmutter ne peut s’empêcher d’être impressionné par Iger lorsque Jobs l’appelle personnellement pour se porter garant de lui.

En 2009, Disney fait l’acquisition de Marvel final pour un peu plus de 4 milliards de dollars.

D’autres ont critiqué cette décision, car l’accord ne pouvait pas inclure de nombreux personnages importants.

Spider-Man, par exemple, était détenu par Columbia Pictures.

Et Fox possédait X-Men et l’Incroyable Hulk.

Mais Iger était malin et savait que les histoires inédites des personnages de l’univers Marvel feraient un tabac.

Et il avait raison.

En 2019, en tant que 20e film de la franchise, Avengers : Endgame est devenu le film le plus rentable de tous les temps, avec 2 milliards de dollars.

 Critique de : « Leçons de leadership créatif: Mon aventure à la tête de l’entreprise qui transforme la magie en réalité « 

Un livre intéressant !

Il y a beaucoup d’informations dans celui-ci et quelques leçons assez incroyables aussi.

Je savais que Disney était en train de devenir un géant de l’industrie du divertissement,

mais avoir un meilleur aperçu de la façon dont tout cela est arrivé a été vraiment intéressant !

À qui recommanderais-je le livre Leçons de leadership créatif ?

Les parents de 30 ans qui ont toujours aimé Disney et qui sont curieux d’en savoir plus sur ses récentes acquisitions,

le dirigeant de 48 ans qui veut s’inspirer d’innovations audacieuses pour faire progresser son entreprise,

et tous ceux qui aiment entendre une histoire inspirante.

Si ce livre vous intéresse et que vous souhaitez vous le procurer, vous pouvez passer via ce lien.

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